財務報表上，當發現一個數字錯誤，往往代表的是一連串的作業疏失

當發現財務報表上有一個數字錯誤時，通常只會把錯誤處更正而已，但溯上追查造成錯誤數字“成因”，往往會發現其實有很多的作業在檯面下都沒被執行，如：結帳時，發現應付帳款一筆帳沒進行調整，溯上追查沒調整成因，相關負責的人員的回答，可能會有五花八門的回覆，如：

A.需調整銷帳期間，人員請假交接出問題

B.負責人員都是用先進先出法沖帳；負責單位主管四處投訴更高階主管，就是不敢跟稽查人員直接說明

C.交易入帳完成，跨月系統就無法接受調整

...等，其實：

1.人員沒交接完整是造成問題的解答嗎？不是！主要是交接要有SOP標準作業程序，但顯見並無訂定這套標準，讓部門人員有所依循.

2.採先進先出沖帳說法，它的隱意表示“自始至終”沒核對是哪一筆帳，就直接做沖帳調整作業，直接造成製造單位成本及製造成本..等計算錯誤，間接影響製造單位相關成本計算..等問題，而負責主管為掩飾部門疏失，投訴高階主管，試圖壓下部門長久未落實執行核帳工作疏失，這就會讓問題不得以解決，影響深遠，如何解決？挑戰高階主管智慧.

3.資訊系統發生問題，就要請資訊人員協助修改程式導正帳務呀！而不是人員配合系統，導致原材物料的計算失真.